推薦書:經營我的白日夢：孫正義教我的最強本領

孫正義宣示要創造能延續300年的企業，還想把蒙古「風吹的山丘」，轉為再生能源發電，建立起串連整個亞洲的輸電網……。

當孫正義告訴別人這些目標時，所有人都揶揄他，「別做白日夢了！」連員工都嘲諷，但是他把這些恥笑化為憤怒，硬是把這些不切實際的想像，變成事業，並且逐漸成真。

我在讀這本書時沒有把思考放在企業經營上，而是進入提升自己的思考方向，以及觀看如何陪伴孩子一起做做「 白日夢」

以下為這本書中的文摘

P.42 《越是壞的環境， 越要有超現實的計畫》

「 克服貧窮，建設人間樂土 」 我想應該很難聽到比這個還誇張的白日夢吧?為了達到這些使命，松下幸之助提出很多青年的想法。例如，提出以十年為建設時期、 十年為活動時期，五年為社會貢獻時期，總共25年，重複10次。總計長達250年的計畫，光是這樣的計算方式就可以想像格局之大。

白日夢得這樣實踐

一、設定目標時，應該先訂定一個看似困難的目標，即時放出的箭矢飛的不如想像中高，成果也往往超越原本預期。

二、 計畫改以長期多面向，從根本的角度來訂定發展，才有其存在的價值。

三、工作是為了改變世界。這種乍聽之下有些不切實際的觀點，對這些大人物而言，卻是理所當然的常識。

四、做白日夢不該受到環境限制，環境越壞更要你訂超越現實的計畫，因為這將是帶你走出困境的最佳捷徑。

五、實踐白日夢不是考驗環境，觀看你如何組合資源。

但是請記注，在「說大話」的同時也必須徹底思考，該如何實現?並且以數據展現實現的可能。「說大話」是以過去的經驗作為根基，進一步打造逐步實現的計畫。

如果夢想做到一半中斷，要啟動備案繼續做夢。

我們都很清楚就算事情不如想像中的順利，又遇到重重阻礙，如果到這裡就種子計畫就永遠沒有辦法實現。當初的白日夢樂當然能夠走的路不會只有一條，所以為了實現夢想，我們要準備幾項備用武器，也就是準備備案計畫先完成次要目標。

隨時準備好的B計畫讓我們可以隨時有修正方向。實現遠大計畫的時候，找一個勇敢做白日夢的偶像，就能夠讓你的成功機率翻倍。

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延伸閱讀

經營我的白日夢：孫正義教我的最強本領──沒人相信的目標，如何變為成功事業

目次

前　 言 白日夢有大用──喚醒你潛藏的才能
序章　大聲說出目標，讓大家覺得我在做夢
　　　沒幾個人相信，才算是「目標」
　　　「學會」做白日夢，就不受景氣擺布
　　　用數據、調查做夢，而非主張
　　　他們這樣自然發想，所以成為大人物
　　　越壞的環境，越要有超現實的計畫

第１章　孫正義教我，這樣實現白日夢
　　　超乎自己目前的能力
　　　攻下那個最關鍵的人
　　　夠憤怒、夠樂觀
　　　如何誘導周遭的人支持你？
　　　為你的超現實目標加外掛！
　　　很確定能賺飽，才開口借錢
　　　製造小贏，染上贏的癮
　　　站在高位做夢，在前線做事
　　　不拘小節，但不遺漏細節
　　　你得成為「最快進入狀況」的那一個
　　　搶先行動！找幫手

第２章　做夢可以一個人，築夢得多找幾個人
　　　築街道，別蓋長城
　　　跟隨孫正義的夢，完成我的白日夢
　　　大家的麻煩，他視為天賜良機
　　　別說不可能，蒙古的電外銷日本
　　　資金資源哪裡找？三種方法
　　　讓頂尖人物覺得他的夢跟你一樣
　　　你的前一份工作，要能幫到現在的你
　　　很實際的說大話，總統也想見你
　　　把對方的夢變得跟你一樣
　　　從自己的白日夢到國家計畫
　　　促使大家相互依存

第３章　孫正義式的「不擇手段」，讓人動容
　　　先打動第一個人
　　　現實與妄想的差別──數據
　　　實踐是檢驗夢話的唯一標準
　　　夢一半中斷，啟動備案繼續夢
　　　先完成次要目標，北海道脫核
　　　主要目標亞洲電網，悄悄成形
　　　找一個白日夢偶像
　　　孫正義也難免屢次被官僚打敗
　　　孫正義為什麼讓人感動？
　　　不擇任何正當手段
　　　白日夢的偉大，在於牽動人心
　　　不放過任何場合，布一個成功的局
　　　看不見未來，那就自己創造一個

第４章　經營你的白日夢的必備能力
　　　做「白日夢」，是視野的培養
　　　有高度的明確目標，行動逆推思考
　　　順應時代，選擇能展現自己的戰場
　　　琢磨出你的領導者氣度
　　　心中長存「三個字」成功祕訣
　　　你的想法，決定餅能畫多大
　　　練習做夢，或成為夢想家的參謀
　　　白日夢變成雄偉版圖的關鍵