這是今年6月份未足額進用身心障礙者義務機關(構)名單 。名單中總共有713家企業進用不足。這份名單是不是叫做黑名單真的很難說，因為其實進用身心障礙人士不只花錢雇用而已。
除了要給付薪水，企業還要負擔勞健保費用。更困難的是，進用身障人士時，配合身心障礙者的個別需求可能需要輔具，或其他無障礙設施。工作內容甚至還需要心理師溝通者就服員等.....
所以許多企業會無力配合，有可能是無法配合，也有可能是不願配合雇用，不管如何，寧可選擇繳納罰款，不進用或不足進用身障人士都有很多值得討論和配套的地方。
所以許多企業會無力配合，有可能是無法配合，也有可能是不願配合雇用，不管如何，寧可選擇繳納罰款，不進用或不足進用身障人士都有很多值得討論和配套的地方。
雖然身障權益保護法有規定政府機關要依一定比例晉用，但花媽個人陪伴經驗，企業要不要用ASD身心障礙者的首要重點在"技職能力和情緒穩定程度"。穩定和適性是很重要的穩定就職要因。
輕度自閉症持有手冊者，常常問的問題 : 「要不要主動告知企業主有沒有身心障礙手冊證明?」
其實男生如果選擇不說，面對主考官，對方的第一句審核可能就是問 : 「你為什麼沒當兵?」。如果沒準備好答案， 被問的時候再說，可能會有讓對方產生一點『知情不告』的不可信任感。
要不要主動告知企業主有沒有身心障礙手冊證明，利弊得失很難判斷，也很個別化!! 但如果不填身心障礙，錄取後會被當成一般人的標準要求的可能性很高。 若寫了身心障礙身分。對方雖然可能比較不會錄取你。但錄取後，因為一開始對方就知道你有身心障礙，大部分都會用各種方式關注你的要求。
有一定數量的亞斯青年，以為被fire的理由是『因為不小心說了真話，被發現亞斯身分』，其實很可能真正理由在職場上，是因為行為語言溝通工作能力等等，不見得是因為亞斯身分。
個人在大亞斯社團裡面兩百多人中，有數十個人
常常主動談到自己的職業。會主動告知，也以身為AS為榮。
其中包括我兒子，他在104投遞的履歷中，顯示自己的身分。但因為是看程式能力的科技業，主管面談後毫不在乎連問都沒問。 去年年終拿一張加班時數表讓我孩子『自己填寫加班時數』~~
除了業別很重要之外，ASD孩子工作上司也扮演很重要的角色。換了主管孩子會想跟著主管離職是普遍的問題。我們的大孩子有十幾個我陪他們做就業訓練，持續追蹤到現在，三年越來越多能穩定就業。
我個人不太能說出明確的重點或成功就業的原因。『因為亞斯太個別化』所以『協助時也很個別化』這讓想協助他們的主管很吃力。
其中包括我兒子，他在104投遞的履歷中，顯示自己的身分。但因為是看程式能力的科技業，主管面談後毫不在乎連問都沒問。 去年年終拿一張加班時數表讓我孩子『自己填寫加班時數』~~
除了業別很重要之外，ASD孩子工作上司也扮演很重要的角色。換了主管孩子會想跟著主管離職是普遍的問題。我們的大孩子有十幾個我陪他們做就業訓練，持續追蹤到現在，三年越來越多能穩定就業。
我個人不太能說出明確的重點或成功就業的原因。『因為亞斯太個別化』所以『協助時也很個別化』這讓想協助他們的主管很吃力。
更要命的是成功就業的原因，也可能同樣是無法持續的原因。因為換了主管亞斯孩子就可能無法繼續持續工作了，也有些亞斯會選擇跟原主管一起離職。不離職之後跟新主管的相處是否合適，都會是個新挑戰。
多年前若水國際支援花媽策畫，白嘉惠老師和李秀娟醫師指導的亞斯就業培訓雖然還算成功，但是也因此得到，必須有有心人的個別理解和配合才能有進展，所以企業很難複製這麼個別和花很大心力成本的個別經驗。
也許是花媽個人對政府的要求過低吧!!我始終覺得以東方人的教養習慣，即便亞斯的孩子就業，家長還是盡量在孩子的成長一開始，就讓他們能有得為自己的行為負責，穩定的情緒是所有學習的基礎的準備。
如果您有期他看法，歡迎您提出討論，我個人希望能得到更多可能的取代的方式，讓我們的孩子有更多求職選擇!! 感謝您!!
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